筑牢安全防线 智领行业标杆——广州嘉立电梯召开2025年度全员安全教育大会

        2025年3月29 日上午9时30分，广州嘉立电梯工程有限公司 年度全员安全教育大会在广州黄埔区总部隆重召开。公司董事长李庆嘉、总经理徐小琴携全体员工及一线作业组长等近 300人参与，通过政策解读、案例剖析、技术革新 、安全宣誓等环节，全面强化“安全即生命线”的企业共识，为电梯行业安全生产树立新标杆。

一、政策引领：从“两会精神”到企业行动  

        大会伊始，副总经理强明亮以习近平总书记在全国两会中强调的“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”为纲领，划定企业安全“不可逾越的红线”。他提出：“电梯工程关乎千家万户垂直出行的生命安全，必须将‘零事故、零伤亡’作为核心考核指标，从管理层到一线班组，层层压实责任链条。”

二、法则警示：墨菲定律与海恩法则的实践启示  

        日立电梯（中国）广州分公司安全专家刁俊威以“2025年安全第一课”为切入点，用双重定律敲响警钟：  

        1. 墨菲定律：通过近年电梯维保事故回溯，揭示“隐患不除，事故必发”的必然性。例如，某市电梯门锁螺栓松动未及时处理，最终导致轿厢意外移动致人重伤。  

        2. 海恩法则：强调“300次隐患≈1 次重大事故”的量化规律，要求一线员工对微小异常（如异响、轻微抖动）建立“零容忍”上报机制，防患于未然。  

三、技术筑基：从防护用具到落实安全监管  

        技术安全部经理何中林以数据为矛，直指整改痛点：  

        2024年度安全复盘：曝光土建阶段基坑防护缺失、安装时安全防护器具佩戴不规范等多项安全隐患，通过操作佩戴的视频演示，强化实操认知。并提出2025 年将继续抓紧劳保用品、安全防护等规范性的准绳，及时检查并淘汰老旧不合格劳保用品，确保一线人员及业主们的安全。

四、战略赋能：事故率下降背后的管理革新  

        总经理徐小琴引用deepseek对电梯行业过去一年当中，与同期相比的事故率有所下降为开端。来阐述过去一年当中，嘉立电梯 对电梯安全生产的工作情况。并提出2025年确保安全生产的三大 策略：  

        1、加强与外部管理部门的沟通和协作，及时获取政策法规的更新信息，对安装、维保、土建小组实施安全准入审核，纳入公司安全统一培训体系。

        2、管理层及主要人员签订安全责任书，现场人员实行，奖励主动消除隐患的行为。

        3、宣传“违章即事故”的底线思维，争取把“事后抢修”变为“事前预防”

五、未来宣言：安全与智造的双轨并行

        董事长李庆嘉在总结中锚定行业新坐标：  

        安全无缺席：“从土建勘测、电梯安装再到维保响应，每个环节的安全标准必须高标准完成。  

        智造新生态：宣布投入精力继续开发“电梯大数据模型”，通过实时监测运行数据（如振动频率、平层误差）预判故障，实现“维修早于报修”的运维成果，为超 5000台在保电梯构筑数字化护盾。   

        大会在全员铿锵的安全宣誓中落幕：“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害！”这场贯穿政策、技术与责任的教育风暴，不仅为嘉立电梯 注入“安全基因”，更以电梯智能化前瞻布局，引领行业从 “被动应对”迈向“主动防御”的新纪元。